Tutorial - Human Resource Management for Android APK

Təsvir

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi Dərsliyi

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi, işəgötürənin strateji məqsəd və vəzifələrini yerinə yetirmək üçün işçilərin performansını artırmaq üçün nəzərdə tutulmuş şirkətlərdə bir əməliyyatdır.

İnsan Resurslarının İdarə edilməsini öyrənin, İnsan Resurslarının İdarə Edilməsinin əsaslarını öyrənməyə can atan idarəetmə axınlarından olan tələbələr üçün faydalı olacaq. Mütəxəssislər, xüsusən də HR menecerləri, hansı sektora və ya sənayeyə mənsub olmasından asılı olmayaraq, İnsan Resursları İdarəetmə üsullarını öz layihə mühitlərində necə tətbiq etməyi öyrənmək üçün İnsan Resurslarının İdarə Edilməsini Öyrənə bilərlər.

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi Təliminin Xüsusiyyətləri:

HRM-nin əhəmiyyəti

HRM-in əhatə dairəsi

HRM-in xüsusiyyətləri

HR Strategiyasının Biznes Strategiyası ilə inteqrasiyası

HRM - Planlaşdırma

İşin təhlili

İş Dizaynı

İşin qiymətləndirilməsi

HRM - İstedadların İdarə Edilməsi

İstedadların idarə edilməsinin funksiyaları

Effektiv istedad idarəçiliyinin üstünlükləri

HRM - Təlim və İnkişaf

Karyera inkişafı

Karyera İnkişafına Ehtiyac

Karyera İnkişafı-Məqsədlər

HRM və Karyera İnkişafı Məsuliyyətləri

Karyera İnkişafı Prosesi

Karyera Planlaşdırma Sistemi

HRM - Performans İdarəetmə

Effektiv Performans İdarəetmə və Qiymətləndirmə

HRM - İşçilərin cəlb edilməsi

İşçilərin işə cəlb edilməsi qaydaları

HRM - İşçi Performansı

İşçi Performans Baxışları

Məşqçilik

Aşağı Əxlaq üzərində işləyirik

HRM - Kompensasiya İdarəetmə

Kompensasiya Siyasətinin Məqsədləri

Kompensasiyaların idarə edilməsinin əhəmiyyəti

Kompensasiyaların növləri

Kompensasiyanın komponentləri

HRM - Mükafatlar və Tanınma

Mükafat növləri

Çevik Ödəniş

Təşkilat Mədəniyyəti və HR Təcrübələri

İdarəetmə üslubları

HRM - İş yerinin müxtəlifliyi

Müxtəlifliyin idarə edilməsində problemlər

Gender həssaslığı

HRM - Sənaye Münasibətləri

Əmək Qanunları

HRM - Mübahisələrin Həlli

Mübahisələrin Həlli Prosedurları

HRM - Etik Problemlər

Etik İdarəetmədə Əsas Problemlər

HRM - Audit və Qiymətləndirmə

HRM - Beynəlxalq

IHRM və HRM

HRM - eHRM

HRM - Kiçik Ölçülü Bölmələr

HR Problemləri - Onların öhdəsindən necə səmərəli gəlmək olar?

İnsan Resurslarının Auditi - Mənası, Fazaları və Üstünlükləri

Xitam və İşdən Çıxış

Strateji insan resurslarının idarə edilməsi

Strateji insan resurslarının idarə edilməsinin əsaslandırılması

Biznes strategiyasının insan resursları strategiyası ilə inteqrasiyası

Strateji insan resurslarının idarə edilməsi modeli

Üçüncü dünya ölkələrində SHRM

Afrikadan bəzi xüsusi insan resurslarının idarə edilməsi halları

İnsan resursları siyasəti

İnsan resursları siyasətinin formalaşdırılması

Xüsusi insan resursları siyasəti

Mükafat siyasəti

Bərabər məşğulluq imkanı və müsbət hərəkət

İşçilərin qaynaqlanması

İnsan resurslarının planlaşdırılması səviyyələri

İşə qəbul və seçim

Müsahibə

Performansın idarə edilməsi

Dövlət sektorunun fəaliyyətinin ölçülməsi

Mükafat sistemlərinin idarə edilməsi

İnsan resurslarının inkişafı

Təlim ehtiyaclarının təhlili (TNA)

Sistemli təlim modeli

İşçi münasibətləri

İşçi-işəgötürən münasibətlərinin birləşdirici psixoloji nəzəriyyəsi

İstedad və bacarıqlara əsaslanan insan resurslarının idarə edilməsi

Bacarıq çərçivəsi

Bacarıqlara əsaslanan insan resurslarının idarə edilməsi (CBHRM)

Ənənəvi PMS-in məhdudiyyətləri

Beynəlxalq insan resurslarının idarə edilməsi

Beynəlxalq müxtəliflik və IHRM

Beynəlxalq təşkilatda insan resurslarının mənbələri

Dövlət sektorunda işə qəbul və fəaliyyətin qiymətləndirilməsi

Sağlamlıq üçün insan resurslarının işə götürülməsi və saxlanılması

İnsan resurslarının idarə edilməsi (HRM və ya HR) bir təşkilatdakı insanların biznesin rəqabət üstünlüyü əldə etməsinə kömək etmək üçün effektiv idarə edilməsinə strateji yanaşmadır. Adətən HR departamenti kimi tanınan [kim tərəfindən?] işəgötürənin strateji məqsədlərinə xidmət edən işçilərin performansını maksimuma çatdırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur.[1][yoxlamaq üçün sitat lazımdır] HR ilk növbədə təşkilatlar daxilində insanların idarə olunması ilə əlaqədardır.