PPM

Təsvir

PPM, inkişaf layihəsinin idarə edilməsi və tikinti layihəsinin idarə edilməsi də daxil olmaqla, müxtəlif növ layihələrin idarə edilməsini həyata keçirə bilən güclü layihə idarəetmə proqramıdır. PPM layihələrin planını, büdcəsini, dəyərini, tempini, hesabat saatlarını, resursları, riski, mərhələni, şablonu və qabaqcadan xəbərdarlıq idarəsini həyata keçirmişdir. Həm də çoxlu layihə portfelinin idarə edilməsini həyata keçirə bilər. PPM davam edə bilər: (1) layihə və layihə planının idarə edilməsi: Layihələrin müxtəlif şərtlərini dəstəkləyin: layihənin idarə edilməsinin hər mərhələsinin idarə olunmasına zəmanət verən yaratmaq, planlaşdırmaq, həyata keçirmək, nəzarət etmək və bağlamaq. İmtahanı daha intuitiv edən Gantt Chart layihə planını dəstəkləyin. Layihə planının birbaşa yaradılmasını və redaktəsini dəstəkləyin. mpp formatlı layihə planının tətbiqinə dəstək. (2) büdcə və xərclərin idarə edilməsi: Şöbənin və layihənin büdcənin parçalanmasına dəstək verin və büdcənin idarə edilməsini həyata keçirin, o cümlədən: büdcənin yaradılması, büdcənin tənzimlənməsi və təsdiqi, büdcənin bölünməsi və bölüşdürülməmiş büdcənin idarə edilməsi. Resurs dəyərinin və digər xərclərin idarə edilməsinin avtomatik hesablanmasını dəstəkləyin. (3) resursların idarə edilməsi: Əllə resurs, qeyri-manual resurs, materialların idarə edilməsi və dövriyyənin idarə edilməsinə dəstək. (4) temp və hesabat saatlarının idarə edilməsi: Hesabat saatları vasitəsilə layihə tempinin idarə edilməsini dəstəkləyin, layihənin tempini izləyə bilər. Hesabat saatları izləmə Gantt Diaqramını yaradır və işə başlamamışı gecikdirmək, tamamlanmamışı uzatmaq və s. kimi tapşırığın vəziyyətini dəyişdirir. Layihə meneceri üçün düzgün olmayan şəraitdə tapşırığı izləmək faydalıdır. (5) risk, kritik dəyər və qabaqcadan xəbərdarlıq, problemin idarə edilməsi: Layihənin risk büdcəsinin hesablanmasını dəstəkləyin və layihə riskinin idarə edilməsini həyata keçirin. Layihəyə kritik dəyər təyin etmək, layihənin vəziyyətini izləmək, riskləri qabaqcadan xəbərdar etmək və layihələrdən kənar problemlər üzərində nəzarəti həyata keçirmək imkanı verin. (6) layihə portfelinin idarə edilməsi: Layihə qrupunun təşkilati strukturunu dəstəkləyin və büdcə birləşməsi, xərc birləşməsi, mərhələ birləşməsi, resursların birləşməsi və s. daxil olmaqla layihə portfelinin idarə edilməsini həyata keçirin. (7) layihə diapazonu və nəticələrin idarə edilməsi: Layihənin əhatə dairəsinin idarə edilməsinə və layihə diapazonunun tamamlanma dərəcəsinin müəyyənləşdirilməsinə dəstək. Çıxarılan məhsulların idarə edilməsini dəstəkləyin, hər bir tapşırığa layihənin nəticələrini çatdırmağa və tapşırıqların təhvil verilməsini idarə etməyə imkan verin.